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華為手機品牌延伸規劃



  品牌延伸是企業利用現有的品牌,成功推出新產品或相關產品的方式。華為手機作為行業內品牌延伸的成功案例,那你了解華為手機品牌延伸規劃的成功秘訣嘛?本文我們就來共同了解下。

  品牌延伸規劃的兩種類型

  1.專業化延伸:指品牌延伸的新領域與其原有領域處于同一行業并有一定的關聯性,專業技術、目標市場、銷售渠道等方面具有共同性。企業可以充分利用原有品牌的品牌聲譽吸引消費者選擇新產品,從而節約新產品進入市場的成本。

  2.一體化延伸:一體化延伸是指品牌延伸向原有領域的上游或者下游延伸,品牌成長空間更為廣闊。品牌沿產業鏈向上延伸可進入高端產品市場(區分產業鏈的上游和下游);反之品牌沿產業鏈向下延伸可填補低端市場空白,擴大市場占有率。

  華為手機品牌延伸規劃介紹

  品牌原來認知強,有所代表,那么它進入新的領域,就是品牌延伸。

  如果品牌原來度弱,對它新進入的領域來說,影響確實不大,因為在該領域的顧客心智中,它是一個新品牌——只是品牌仍需要聚焦,它到底想在哪個領域出名?

  對華為來說,顯然通信設備業務是它的根本。就算華為不做手機,“華為”仍然是讓中國人驕傲的品牌。華為做了手機,即使手機業務做得不好,仍然不影響“華為”品牌在中國人心目中的地位。

  華為,在手機行業是后來居上的,實際上很多手機廠家都比華為做的早,而華為為什么延伸成功?因為華為本來就是做通訊的,有這個方面的技術支持,還有策略等。依據機構統計,若是正常的途徑做好一個品牌,差不多要兩億,而若是只做品牌延伸,則只需要3000萬。同時,大品牌如同老灶燒新窯,若是能夠借勢,就能夠快速的憑借原來的牌子做起來。

  品牌延伸規劃的作用

  1.可加快新產品的定位,保證企業新產品投資決策迅速、準確

  尤其是開發與本品牌原產品關聯性和互補性極強的新產品時,它的消費與原產品完全一致,對它的需求量則與原產品等比例增減。由于新產品與原產品的關聯性和互補性,它的市場需求量也是一目了然的。因此它的投資規模大小和年產量多少是十分容易預測的,這樣就可以加速決策。

  2.有助于減少新產品的市場風險

  品牌延伸,是新產品一問世就已經品牌化,甚至獲得了品牌賦予的勃勃生機,這可以大大縮短被消費者認知、認同、接受、信任的過程,極為有效地防范了新產品的市場風險,并且可以節省數以千計的巨額開支,有效地降低了新產品的成本費用。

  3.有益于降低新產品的市場導入費用

  品牌延伸使得消費者對品牌原產品的高度信任感,有意或無意地傳遞到延伸的新產品上,促進消費者與延伸的新產品之間建立起信任關系,大大縮短了市場接受時間,降低了廣告宣傳費用。

  4品牌延伸有助于強化品牌效應,增加品牌這一無形資產的經濟價值

  品牌原產品起初都是單一產品,品牌延伸效應可以使品牌從單一產品向多種領域輻射,就會使部分消費者認知、接受、信任本品牌的效應,強化品牌自身的美譽度、度,這樣品牌這一無形資產也就不斷增值。

  5.品牌延伸能夠增強核心品牌的形象,能夠提高整體品牌組合的投資效益,即整體的營銷投資達到理想經濟規模時,核心品牌的主力品牌都因此而獲益。



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