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企業戰略的規劃內容



   企業戰略是企業各種發展戰略、競爭戰略的統稱,它指明了某企業未來發展的整體思路與方向。一個優秀的企業戰略能夠讓企業在未來的發展道路上少走很多的彎路,那你知道企業戰略的規劃內容嗎?

  企業戰略的規劃內容

  1.戰略目標

  企業戰略目標的設定,也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。

  2.發展規劃

  企業發展規劃是一種從上而下的思維,是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事,是企業統一思想的理論基礎,企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃,尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。

  3.商業模式

  商業模式就是企業通過什么途徑或方式來賺錢。

  4.投融資規劃

  企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手,如何提高現金流的創造能力,實現對企業資產營運效率的管理。

  5.市場規劃

  市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件,找到自己有能力、有優勢進入的市場,或者提升原有市場的份額,這也市場規劃很重要環節。

  6.產品規劃

  產品規劃首先要弄清產品的功能,產品的目標顧客群,產品的賣點。明確了這三個基本問題,也就明確了產品開發戰略。

  7.運營規劃

  運營規劃是指根據戰略目標的要求,對戰略目標實施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統籌安排。

  8.人才規劃

  人才規劃是根據企業的發展規劃,先診斷企業現有人力資源狀況,結合企業的組織機構的設置情況,考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。

  9.薪酬激勵

  薪酬是胡蘿卜也是大棒,是企業激勵員工積極性更有效的手段之一。

  10.盈利分配

  企業獲得盈利如何分配,是企業內外各個利益方更關心的問題,企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。

企業戰略的規劃內容

 



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