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企業戰略規劃的步驟



   企業戰略規劃為企業未來一段時間內的發展方向與目標制定了好的方案。企業只需從上而下嚴格遵守及執行,本文我們就簡單介紹下企業戰略規劃的步驟,以供各個企業參考!

  企業戰略規劃需滿足的條件

  1.目標明確—— 企業戰略規劃的目標應當是明確的,不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進,但經過努力可以達到,其描述的語言應當是堅定和簡練的。

  2.可執行性良好—— 好的企業戰略規劃說明應當是通俗的,明確的和可執行的,它應當是各級的向導,使各級能確切地了解它,執行它,并使自己的戰略和它保持一致。

  3.組織人事落實—— 制定企業戰略的人往往也是執行戰略的人,一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行,它才能實現。因而,戰略計劃要求一級級落實,直到個人。

  4.靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰略計劃只是一個暫時的文件,應當進行周期性的校核和評審,靈活性強使之容易適應變革的需要。

  企業戰略規劃的步驟

  一是戰略環境的分析和預測 

  一般來說就是要分析一下企業的經營特征,簡單的來說就是要回答一個問題,即我們是誰?除了對自身的情況進行分析之外,還要分析宏觀環境,對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。在此基礎上,尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙,會有什么缺陷,這是對戰略環境進行分析和預測的目的所在。

  二是制定目標 

  企業所制定的戰略規劃,落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃,量化的目標是做到這一點的基礎。

  三是要確定戰略執行過程中的重點

  企業綜合戰略,它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。

  四是制定行動計劃和劃分階段 

  五是要制定實施戰略的措施

  企業戰略制定中要制定資金和其他資源的分配方案,規劃制定后要在資金上有所側重;要選擇執行過程的衡量、審查及控制方法。做好這些就是一個完整的企業戰略方案啦!

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