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企業戰略規劃咨詢公司



   在品牌競爭的時代,企業要想長久的發展,就得制定適合自己企業的戰略。企業戰略規劃咨詢公司作為專業的企業戰略公司,你知道企業戰略咨詢規劃公司的服務范圍與工作思路嘛!本文我們就企業戰略規劃咨詢公司來介紹下。

  企業戰略規劃咨詢公司服務的三個階段

  階段一:確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。

  階段二:制定這個規劃,當目標確定了以后,企業戰略規劃咨詢公司需考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。

  階段三:將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。

  企業戰略規劃咨詢公司的方式

  一是層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業里都運用。

  二是自下而上,以事業單位為核心制定。

  三是層建立規劃部門,由規劃部門制定。

  四是委托負責、守信、的咨詢機構制定,當然這里所說的負責、守信、是一些必要的條件,可能還會有更多的條件,如果咨詢機構不具備這些必要的條件,那么對企業來說是非常危險的。

  五是企業與咨詢機構合作制定。

  企業戰略規劃咨詢公司的三大論調

  1.戰略已死

  該論調認為決斷的關鍵在于及時,對行動的推崇,導致其忽視深思與規劃。 機會主義。缺乏系統化的戰略規劃和戰略管理體系,對未來發展沒有明確思路和定位,更沒有明確的戰略發展目標。

  戰略迷失。表現在重戰術、輕戰略,缺乏全局意識;將戰略作為時髦的口號,不理解戰略管理的真正內涵。

  規模不經濟。企業規模與管理難度成正比,與管理效率成反比,企業盲目擴張,容易忽略管理,導致效益遞減。

  2.不變應萬變

  對市場環境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析;沉湎于昔日的輝煌,動態競爭下的戰略意識不足。

  忽略執行。好戰略是企業成功的前提,但成功的關鍵在于對優秀戰略的執行,忽略執行將導致戰略不能落地。

  3.文化滯后

  企業文化滯后于企業規模擴張速度;企業文化不適應戰略環境的變化;企業文化重形式,輕實例。

  企業戰略規劃咨詢公司推薦——先知詞語戰略全案公司

  先知成立于2005年,是一家成功運營十幾年的咨詢公司,融匯貫通西方戰略、定位理論及東方兵學、國學智慧,為企業提供戰略定位、命名及品牌全案服務。我們以“先知方法論”成就客戶。先知用“詞語戰略+強大原型+十二大工作原理”的方法,降低客戶的傳播營銷成本,幫助企業建立強大品牌資產。先知團隊具備多年“戰略配稱+營銷創意”的實操經驗,以幫助客戶達成目標為使命,確保客戶在激烈的競爭中贏得勝利,建立強大品牌。

企業戰略規劃咨詢公司


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