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企業如何進行戰略轉型



   企業戰略是企業未來發展方向與目標的“指向標”,當企業發展到一定階段后,為了增加自身的品牌競爭力就得實施企業戰略轉型。本文我們就企業如何進行戰略轉型,來做一個簡單的介紹。

  企業戰略轉型面對的兩大問題

  一是:如何應對更為挑剔的客戶

  個性化的需求還不足以表達現在客戶的需求,現在客戶的需求是更挑剔的需求,沒有極好,只有更好。所以你會發現,各個商家、廠家不斷削尖腦袋研究客戶。

  二是:如何更為有效地調動企業的資源

  隨著企業資源的增多,企業將面臨更多的選擇。當你有選擇的時候就會發現,有效地調動企業資源就成為難題。

  因此,所有企業面臨的就是這兩大問題。先知詞語戰略全案公司認為企業實施戰略轉型,需了解戰略轉型不是憑空說的,是跟企業更核心的問題和企業需要解決的根本的問題聯系在一起的。企業面臨的這兩個問題,存在于不同發展階段,不同的過程中,內外環境復雜,企業變革已經逐漸成為一種常態。

  企業戰略轉型包括的類型

  戰略轉移:中小企業可以嘗試從高成本地帶轉向低成本地帶,從發達國家轉向發展中國家,從一線城市轉向三、四線城市。畢竟區域的經營成本往往是企業發展更大的成本。

  戰略轉型:中小企業可以嘗試放棄制造業為首的高成本行業轉向低成本的新興服務業。縱覽服務業對GDP的貢獻,其發展空間非常巨大,本身國家在政策扶持力度上是非常有力的。

  戰略創新:中小企業可以嘗試把企業發展驅動力由傳統低端人力型轉變為技術創新驅動型,立足產品研發,大力發展品牌、提高附加值,注重管理、建立系統流程。

  企業如何進行戰略轉型

  1.變新:提升創新能力

  產品附加值低、新產品比例低,是中國許多制造企業和出口企業的硬傷。許多企業建立了新產品開發中心,反而成為管理的難點,制造了大量的呆滯物料,產品質量降低,消耗了大量的管理費用;這種問題的核心是企業沒有找到研發方法和創新體系,沒有充分調動組織資源快速將產品推向市場。

  2.變快:提高周轉效率

  轉型就是與時間賽跑,速度也是許多中國企業的硬傷。人工費高了、原材料貴了、企業資源與要素價格上漲了,如何消化增加的成本?只有提高效率才能應對價格上漲,我們稱之為“變快”,縮短一切時間。

  3.變長:延伸產業鏈條

  與其獨步闖龍頭,不如攜手走天下。企業可以通過結成聯盟,共同來掘金本土市場的巨大發展空間,與本國的行業或優勢互補企業甚至競爭對手聯盟,做它們的加工基地和制造基地。在企業業務戰略中,“傍大款”也是一種業務核心能力,并不是所有企業都能站在微笑曲線的兩端,在企業站在微笑曲線的底端時,提升“傍大款”的能力也是企業獲得競爭優勢的關鍵;然而傍大款也需要實力,控制產業鏈下游是常見的方式。

  4.變精:聚焦精品精細



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