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企業如何進行戰略選擇



  對于品牌聚焦的時代,我們需明白企業進行戰略選擇主要是因為企業自身的能力不夠,希望通過對市場方向的戰略確定,以此來保證企業獨有的可持續發展的競爭優勢。但企業如何進行戰略選擇確實我國企業目前遇到的難題,本文我們就一同來了解下。

  企業戰略包含的四個內容

  1.愿景的選擇:即企業未來發展方向的選擇。

  2.戰略目標的選擇:包括企業發展型戰略目標、維持型戰略目標和收縮型戰略目標的選擇。

  3.業務戰略的選擇:包括企業產業戰略、區域戰略、客戶戰略和產品戰略的選擇。

  4.職能戰略的選擇:即發展能力的選擇。

  企業如何進行戰略選擇

  企業戰略的選擇起本質就是選擇,其中企業遭遇外界的機遇與威脅及內部資源和能力決定了企業實施如何的戰略。那企業如何進行戰略選擇呢?

  一是選擇

  首先是產業選擇和業務組合:

  企業需通過對內外部的分析,來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性?如果進行產業轉型,則需要著重注重哪些內容?及轉型后的業務該如何布局,等等的問題。先知詞語戰略全案公司認為,企業在進行產業選擇和業務組合的分析時,需要根據企業的實際經營情況,針對產業中的價值鏈模塊進行選擇和組合。另外,企業無論是在現有產業升級還是想要針對新的產業布局,此時選擇合適企業自身的一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式就變得尤為重要。

  其次是企業定位

  首先就是企業目標客戶群體的定位,也就是企業各產業在經營過程中,要服務于哪些人群。其次要明確,企業能為精準用戶群提供哪些產品或者服務?這些服務有什么亮點能夠打動消費者?產品和服務的優劣勢都有哪些?等等。更后就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值,也就是我們如何提供服務,如何定價的問題。

  第三是布局

  經過前兩步的鋪墊,接下來就是極為重要的布局。布局就是我們需要通過什么樣的方式介入市場。還有在整體戰術上,如何在一個合適的地域,在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行,以此達成戰略目的。

  新時代,先知詞語戰略全案公司對全國企業進行企業戰略的建議

  一是要甘心退出:建議低端制造、高耗能高污染企業以收縮為主。

  二是要融合轉和順勢轉:擁有良好資金實力的房地產企業,一是跨界融合,比如旅游+地產、主題公園+地產、休閑度假+地產。二是轉型進入新興產業。一些企業可以根據自己相對優勢考慮順勢轉入有一定積累的相關新興行業。比如環保行業、現代農業、醫療健康、新零售等。

  三是要專注于小而美:專注于自己熟悉領域,超出行業平均水平,小而美反而是穩妥和積極的均衡表現形式。尤其是能在產業鏈關鍵環節上有獨特能力的小而美企業會受到資本市場青睞。

  四是練好內功:民營企業做好建章立制、股權激勵、信息化、標準化等;國有企業要是能解決內部人控制問題,做到能上能下,能進能出,國企的大部分問題就解決了。

企業如何進行戰略選擇


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