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全 球品牌定位策略與核心



  隨著我國加入WTO及品牌聚焦時代的到來,企業要想走出去,就得著手開展品牌定位,這是企業占領國外市場的開始。據相關業內人士介紹,我國像一些海爾、長虹類的企業都制定了發展品牌的目標,以此來增加品牌的名譽度和忠誠度。那企業全 球品牌定位策略如何實施呢?

  企業在實施全 球品牌定位前需知道的

  不同國家之間在文化價值觀、經濟發展水平等方面存在差異,這使得不同國家的消費者行為存在差別。因此,巧妙地設計和應用文化元素對創建品牌資產至關重要,在范圍內這可以成為品牌資產的寶貴來源。

  消費者偏愛或購買品牌是因為品牌本身就代表著消費者文化,這種歸屬影響可以獨立于質量和聲望等直接對消費者產生影響。因此,不難推斷如果品牌在本土化過程中,尊重原來的品牌遺產,與原來的品牌形式保持文化上的一致性,將會提高消費者對品牌的偏好或增加購買行為,品牌信任和品牌情感直接影響消費者的購買意愿。

  因此,先知小編妄斷,尊重品牌遺產影響消費者對品牌的偏愛或購買意愿是由于先行影響消費者對品牌的信任和情感所致。

  先知詞語戰略全案公司認為要真正做到“化思維、本地化運作”,需要給予區域經理人員充分的權力轉述和表達品牌信息。需要注意的是,化品牌并不意味著沒有國別差異,只要其核心訴求依然是性的就無傷大雅。事實上,原產國很容易就能形成一個核心的品牌識別,能讓的客戶能容易辨認。

  全 球品牌定位策略

  1. 寧為雞頭、不當鳳尾:你能記得世界上高峰是哪個,但是你能記住世界排老二的高峰是哪個嗎?企業想在同類車市場中再占有一個雞頭的位置,好像難上加難,但可重新開辟了一條新的道路。

  2、求同存異、借力打力:七喜飲料剛上市的時候,打出的廣告是非可樂類碳酸飲料,與可樂沾邊是求同接力,非可樂又存異借力,說明自己和可樂不同的味道,因此獲得了品牌和銷量的大幅提升;

  3.不忘初心、方得始終:不間斷反復兜售你的品牌定位,時間長了你在這個行業就是老大,后進來的永遠都是山寨版。耐克一句一切皆有可能保證了這個品牌的經久不衰,而李寧的一句沒有不可能到后來的90后的李寧,卻讓這個民族品牌的老大持續虧損了31億,在品牌定位上,NO ZUO NO DIE!

  全 球品牌定位的核心

  1.品牌全 球化不再是將全國性產品送入國際市場那般單純。今天,化品牌已變成是一種獨特的圖騰,它并不單屬于一個國家的品牌,而是屬于每一個國家的品牌。因此,它必須很有技巧性的,在全 球文化的需求下取得平衡,同時還能滿足本土消費者不同的品味。

  2. 一般消費者對國際品牌的認知態度,通常是“大品牌的”、“漠不關心社會的”、“只對自己或利潤有興趣”。但這些負面的認知,有時是可以透過營銷及公關活動加以改變的。因此,國際品牌介入當地的社區公益活動也是必要的。換言之,它意味著有數以千萬計的潛在顧客,他們對化品牌所持的態度并不友善,但這個問題并非不能克服。

  3. 國際品牌必須存有“為消費者利益犧牲自我利益”的品牌概念,因為,消費者對自己國家內的跨國性品牌所做的公益貢獻,多半心存質疑。盡管如此,國際品牌還是可以透過一些履行社會責任的各種活動,創造顧客與品牌雙贏的格局。



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