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企業市場競爭基本戰略制定的條件與影響因素



  企業市場競爭基本戰略是在經濟經濟條件下,企業面對同行業或相關行業之間競爭的有效方式。但需要注意的是基本競爭戰略也是一把雙刃劍,既會給企業帶來機會也會帶來危機。那企業市場競爭基本戰略制定的條件與影響因素有哪些,你了解嘛?

  基本競爭戰略是什么

  基本競爭戰略是企業在實施總體戰略的過程中,各個部門所應該發揮的作用。基本戰略服務于總體戰略,體現企業的基本職能,細化了通向企業所尋求的競爭優勢的根本途徑,并且提供了每一相關領域所采取措施的內容。基本戰略是相互關聯、相互影響,由企業賴以生存和發展的基本要素組成,主要反映的是企業內部環境,是企業可控制的因素。每個基本戰略都能轉變為職能層次上的戰略。

  企業市場競爭基本戰略需滿足的三個條件

  1.“一個前提”

  這是分析行業環境為企業創建了什么樣的機遇與局限,企業成功當順勢而為,找準行業發展的方向,抓住行業本身內生的機遇才是單一企業可以去做的事情,同時,企業也需要認清自我,不是每個機遇都是可以去抓的,要首先進行企業競爭優劣勢的分析診斷;

  2.“三個核心”

  分別是:一,以什么樣的產品和服務去競爭;二,在什么樣的目標市場展開競爭;三,以什么樣的策略競爭。企業需要建立有競爭力的產品組合,找準目標市場的需求特點和驅動價值因素,然后在競爭策略上重點針對核心驅動因素,提供核心價值;

  3.“一個保障”

  便是企業為了有效展開競爭所必需的資源保障措施、實施計劃與組織管理模式等。

  企業市場競爭基本戰略制定的影響因素

  1.經濟大環境下的生產力與科學技術水平

  經濟發展能力強,居民消費水平高的情況下,更適宜采取差異化戰略,滿足不同人們的需要;而在經濟落后的情況下更應該采取成本領先戰略,從而刺激消費。 

  2.企業本身的生產與銷售能力

  中小企業中生產能力與銷售能力較弱,一般適合采用集中化策略,以將限優勢力量集中于某一特定市場,從而搶占特定市場的大量份額。

  3.產品的各生命周期階段

  在產品投入期和成長期階段,為了及時搶占市場,防止潛在加入者進入,企業可以采取低成本戰略,刺激需求,增加銷售,是企業處于低成本,高市場戰略,高收益的良性循環中。產品成熟期或衰退期,消費者占主導地位為了吸引顧客,選擇差異化戰略或集中化戰略是不錯的選擇。

  4.不同產品類別下的選擇

  不同的產品需求對價格、質量、服務等方面有不同的的敏感性。



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