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公司發展戰略與規劃介紹及分析



   公司發展戰略與規劃是公司得以長久發展下去的依據,但需要注意的是公司在制定發展戰略與規劃時需依據企業自身和外界的情況進行。本文我們就從公司發展戰略與規劃的內容、解決的問題及作用等方面做個簡單的介紹與分析。

  公司發展戰略與規劃組成的部分

  部分一:公司概況

  重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。

  部分二:環境分析

  企業發展戰略與規劃中的環境分析著重從宏觀(PEST)、中觀(行業五力分析)、微觀(產品市場競爭波士頓分析法)三個層次的環境來加以研究,運用SWOT分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。

  部分三:公司戰略指導思想與目標定位

  在與公司高層充分溝通意見的基礎上,了解他們對公司愿景、使命、戰略指導思想的初步看法。尤其是公司發展體系的制定,既要有總體發展目標,也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。

  部分四:公司戰略方案選擇

  不管是在一個規模較大的公司還是在一個規模不大的公司內,制定企業戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略,也要有經營單位的具體戰略,并盡可能地按職能領域(如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略)分別進行制定。

  部分五:公司戰略的實施計劃

  在選擇了戰略類型以后,應當根據公司現實情況,從促進公司發展的角度,提出具有前瞻性的具體實施方案。

  部分六:保障措施

  從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略咨詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。

  公司發展戰略與規劃解決的問題

  公司的核心優勢是什么?既有的開發經驗是什么?

  公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?

  未來一定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?

  為了實現戰略發展目標,公司所需要的核心能力和資源是什么?

  為了獲取所需要的核心能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?

  當然,許多具體問題也在“必須回答”之列,比如:

  是不是“走出去”,如何“走出去”?

  是不是進行股權多元化改制,如何改制?

  是不是將上市提上日程,如何實現上市?

  公司發展戰略與規劃的作用

  1.企業關鍵時刻的戰略決策支持;

  2.企業戰略規劃梳理及修訂輔導;(每年1次)

  3.企業年度經營目標、計劃與預算制訂輔導;(每年1次)

  4.輔導公司進行年度診斷與分析;

  5.負責對公司發展戰略、業務策略、組織架構調整及經營管理等方面的重大決策等提供意見和建議;

  6.對公司內部情況進行了解,并提出問題分析和管理建議;

  7.對公司外部環境進行分析,就公司面臨的機遇和挑戰,提出對策和建議;

  8.關注公司所在產業發展動態、主要競爭對手動態,對潛在的風險給予警示,對緊急變化給予建議;

  9.參與公司年度戰略及年度經營計劃等重大會議,對重大決策給予建議;

  10.有針對性地對公司及下屬子公司的高層管理人員提供戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略分解和戰略實施等方面的培訓。



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