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企業發展戰略的主要途徑有哪些



   企業發展戰略的興起主要是解決了企業在發展中遇到的問題,它的出現能夠讓企業更加健康、快速的發展。那企業發展戰略的主要途徑有哪些呢?

  企業發展戰略介紹

  越來越多企業陷入競爭戰略陷阱,企業越是想通過建立競爭優勢來打敗競爭對手,企業越是陷入價格戰、低利潤、慢發展等發展難題,傳統主流競爭戰略理論越來越不適應企業發展的要求。企業應該如何解決價格戰、低利潤、慢發展等發展難題,實現快速、健康、持續發展?這就是企業發展戰略發展起來的主要原因。

  企業發展戰略的主要途徑

  1.外部發展(并購)

  外部發展是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是并購,并購包括收購與合并,收購指一個企業(收購者)收購和吸納了另一個企業(被收購者)的業務。合并指同等企業之間的重新組合,新成立的企業常常使用新的名稱。

  2.內部發展(新建)

  內部發展指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建,新建與購并相對應,是指建立一個新的企業。

  3.戰略聯盟

  戰略聯盟是指兩個或者兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系。合并或兼并就意味著戰略聯盟的結束。

  企業實施發展戰略存在的弊端

  1. 不顧長遠,忽視研究

  管理層精力集中在日常經營事務上,對企業長遠發展戰略缺乏統籌規劃,忽視對企業深層次發展問題的研究。

  2. 實施不力,喪失機遇

  企業雖有發展戰略,但發展戰略的實施不到位,可能導致企業盲目發展,難以形成競爭優勢,喪失發展機遇和動力。

  3. 過于激進,過度擴張

  企業所制定的發展戰略過于激進,脫離企業實際能力或偏離主營業務,可能導致企業過度擴張,甚至經營失敗。

  4. 變動頻繁,資源浪費

  企業所制定的發展戰略因主觀原因頻繁變動,可能導致企業資源不斷浪費,甚至危及企業的生存及持續發展。

  5. 保障不足,效果不佳

  企業雖制定了發展戰略,但由于該戰略適應外部環境變化的能力弱、保證措施不到位等原因,戰略往往流于文字形式,實施效果不理想。



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