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競爭戰略讓企業偉業長青



  競爭戰略屬于企業實現目標的策略與計劃。但需要注意的是,在面對時代和市場都變換的情況下,什么樣的競爭戰略能夠讓企業偉業長青呢?

  企業常用的幾種競爭戰略

  1.低成本戰略

  所謂低成本戰略,是指企業在提供相同的產品或服務時,通過在內部加強成本控制,在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到更低限度,使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業中的成本領先的一種競爭戰略。但需要注意的是,并不是所有的企業都可以實施低成本戰略,要根據產品生命周期和市場競爭情況來區別對待。

  2.差異化戰略

  企業要想在競爭中勝出,離不開對差異化競爭戰略的運用。哪怕你的競爭對手已經做到,但是如果能在某些方面比同行做得更好,標新立異,馬上就會引起客戶的關注度。

  3.靈活化戰略

  任何戰略都不是一成不變的,戰略具有靈活性。在同行之間進行競爭時,如果一方墨守成規,另一方靈活應變,勝出的會是戰略靈活的一方。

  4.集中化戰略

  做企業要么規模化,要么差異化。規模化需要集中,眾人拾柴火焰高就是集中的結果。集中就像集團軍作戰一樣,一個武藝再高強的武林高手單打獨斗也干不過他們。

  競爭戰略讓企業偉業長青

  1.有效的正式戰略包括三個基本因素:可以達到主要的目的(或目標);指導或約束經營活動的重要政策;可以在一定的條件下實現預定目標的主要活動程序或項目。確立一個組織的目標是戰略制定過程中一個不可缺少的部分。

  2.有效的戰略是圍繞著重要的戰略概念與推動力而制定的。所謂戰略推動力是指企業組織在產品和市聲這兩個主要經營領域里所采取的戰略活動方式。不同的戰略概念與推動力會使企業的戰略產生不同的內聚力,均衡性和側重點。

  3.戰略不公要處理不可預見的事件,也要處理不可知的事件。戰略的實質是建立一種強大而又靈活的態勢,為企業提供若干個可以實現自己目標選擇方案,以就會外部環境可能出現的例外情況,不管外部力量可能發生哪些不可預見的事件。

  4.在大型組織里管理屋次較多,每一個有自己職權的層次都應有自己的戰略。這種分戰略必須在一定程度上或多或少地實現自我完善,并與其他的分戰略相互溝通相互支持。



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